2023年華鋁家居質(zhì)量管理月動員大會

為深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的二十大精神，堅定集團(tuán)“五五規(guī)劃”工作思路和發(fā)展方向，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，我司在2023年4月29日舉辦“質(zhì)量管理月”會議動員大會。并成立質(zhì)量管理月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理吳新軍擔(dān)任組長，總經(jīng)理助理吳會萍擔(dān)任副組長，由公司各部門部長共同搭建質(zhì)量管理小組。活動內(nèi)容主要圍繞質(zhì)量從十個方面提出不同要求，力爭華鋁家居在產(chǎn)品質(zhì)量方面上緊跟市場，滿足業(yè)務(wù)需求，引領(lǐng)市場。減價減質(zhì)的行為予以堅定的否決態(tài)度，堅持要做就做好產(chǎn)品，做高質(zhì)量產(chǎn)品，除對產(chǎn)品質(zhì)量在材料生常方面提出嚴(yán)格的要求之外，還對設(shè)計、安裝、售后服務(wù)等方面提出了要求，力求服務(wù)好廣大業(yè)主。

（一）制定可行質(zhì)量管理月實施方案

  由綜合管理部結(jié)合2022年度在質(zhì)量方面的不足制定活動方案，成立活動小組，推進(jìn)和落實質(zhì)量活動的落地實施。

（二）廣泛宣傳發(fā)動，營造良好的活動氛圍

充分利用宣傳欄、宣傳橫幅、微信群等媒介，廣泛宣傳質(zhì)量管理月活動，營造全員參與的良好氛圍。

（三）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)實施

生產(chǎn)部組織全體人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品安裝標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)員工的技能水平和產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)部對技術(shù)人員進(jìn)行溝通技巧、責(zé)任心及拆單、設(shè)計等專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

（四）重點工藝質(zhì)量管理立項項目的整改落實

生產(chǎn)部和技術(shù)部根據(jù)2022年度在制作、安裝及檢尺、拆單等方的不足有針對性的提出改進(jìn)措施并提交綜合管理部。

（五）加強原輔材料、半成品、成品的質(zhì)量管控，全過程保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出廠。品管員、倉管員和工序員工嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原材料、半成品、成品進(jìn)行專檢和自檢，崗位員工嚴(yán)格落實首檢制度。

（六）開展多種多樣的活動，充分調(diào)動員工積極性

質(zhì)量月活動期間，充分利用宣傳欄、宣傳橫幅、微信群、朋友圈、公眾號等媒介，大力宣傳質(zhì)量管理月活動。 組織召開質(zhì)量管理月動員大會；全體員工開展宣誓簽名活動；進(jìn)行質(zhì)量問題圖片畫廊展，提高員工的質(zhì)量意識，營造全員參與的良好氛圍。

（七）積極創(chuàng)新，推動質(zhì)量管理進(jìn)步

認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)《創(chuàng)新項目管理辦法》，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，積極提報工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、管理類等各類小改小革及創(chuàng)新工作。

（八）繼續(xù)深化公司質(zhì)量體系管理

綜合管理部根據(jù)ISO9001-2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證的時間節(jié)點，牽頭推進(jìn)審核認(rèn)證的各項事宜，順利使公司的ISO9001-2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證按計劃完成。

（九）檢查分析，形成品管常態(tài)機制

活動辦公室對各部門質(zhì)量立項整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，做好階段性檢查計劃。召開公司級的工藝、質(zhì)量專題會，認(rèn)真總結(jié)工藝執(zhí)行過程中及質(zhì)量管理中存在的不足，分析研究工藝、質(zhì)量難點問題，并制定有效的控制措施，實現(xiàn)持續(xù)改善。

（十）對質(zhì)量月活動系統(tǒng)總結(jié)，并評選先進(jìn)

活動結(jié)束后，質(zhì)量月活動辦公室要進(jìn)行全面細(xì)致總結(jié)，分析取得的成果和存在問題，并形成總結(jié)報告提交集團(tuán)。對質(zhì)量管理月活動中實施的管理措施、控制方法或質(zhì)量改善項目，在長期的實踐過程中效果顯著的，評選出質(zhì)量月先進(jìn)部門和個人。

我司對各部門提出要高度重視質(zhì)量管理，廣泛動員，全員參與，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，推動公司整體質(zhì)量管理水平邁上新臺階。